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傳導壓力,不能推卸責任
發布時間:2021-10-08 11:53 星期五
來源:解放軍報

■第82集團軍某旅四營教導員 時國華

前段時間工作頭緒多、任務擔子重,我擔心各連重視程度不夠,接連召集主官開了幾次會,將上級要求原原本本傳達下去,希望大家能感受到壓力,高標準抓好各項工作落實。

結果怕什么來什么,支援保障連最先“冒泡”。一次,由于趕著設置實彈訓練場地,指導員李超提前15分鐘結束教育課,結果被宣傳科科長碰個正著,挨了通報批評;設置場地時,因為著急趕進度,一名戰士被工具碰傷,所幸治療及時沒有大礙;由于接連出狀況,官兵士氣銳減,導致訓練場地設置不達標,沒通過驗收,實彈訓練被迫推遲。

“一天三犯錯!”這讓我有些氣惱:每次開會都反復強調要抓好訓練、落實制度、注意安全等,怎么還在這些老問題上栽跟頭?我把原因歸于李超任主官時間不長、缺乏工作經驗,便叮囑他一定要認識到當前階段工作的重要性,切不可再出紕漏。

沒想到剛處理完支援保障連的事,其他幾個連隊也接連“掉鏈子”,有完成任務標準低的、有上報情況出錯漏的,不一而足,以致營隊的階段性考評成績持續走低。

“一個單位‘冒泡’可能是個別情況,多個連隊頻繁出差錯,那就得從營隊自身找原因?!蔽乙庾R到,問題的癥結應該就在營這一級。

在營行政會上,我對近期出現的問題進行了梳理,讓大家提意見。李超首先發言:“各級的通知、指示和要求又多又雜,時常一擁而至,實在吃不消?!彪S后其他主官也打開了話匣子:“每項工作都重要,都要求主官盯在一線,實在分身乏術?!薄皩訉又恢獋鲗毫?,壓力最后都集中到了連一級,官兵不堪重負……”

大家的話讓我陷入沉思?,F在“小機關”帶“大部隊”,營一級的工作安排權、人員使用權、財務支配權得到充分尊重,本應該在抓建基層中發揮更大作用,而我們僅把自己當作“傳話筒”,層層傳導壓力變成了層層推卸責任。

“傳導壓力,既要傳遞,更要疏導?!闭业絾栴}癥結,我開始轉變工作方法:積極與機關溝通對接,區分工作輕重緩急,進行合理安排;加強對連隊具體指導,帶領主官把干什么、怎么干梳理清楚,將壓力轉化為思路;統籌調配各類資源,打通上下溝通鏈路,幫助連隊解決超出自身能力范圍的矛盾問題……

營一級的統籌協調作用得到充分發揮,各項工作運轉更加順暢。近期,營里出色完成了戰術考核、戰法示范、保障國際賽事等任務,官兵們的干勁也越來越足。這讓我深深地意識到,練兵備戰任務重,各級肩上壓力都不小,軍旅營體制下營級單位地位作用更加凸顯。只有發揮好“變壓器”作用,把壓力轉化為動力,才能更好地調動官兵的積極性,把工作干好,把基層建強。

(周 強、蘇 峰整理)

責任編輯:廉穎婷
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